En bref
Evelyne Freitag est une cadre dirigeante internationale, administratrice indépendante et Board Advisor avec une large expérience allant du secteur de la santé à l'automobile en passant par les biens de consommation, les infrastructures et l'énergie, les fonds de pension et les banques.
En tant que membre expérimenté de conseil d'administration (présidente ou membre), en plus de la fonction de surveillance classique, elle s'occupe de sujets tels que le développement de modèle économique, la gouvernance et l'efficacité du travail des comités, la stratégie de risque et la mise en œuvre durable et mesurable de l'ESG.
En tant que Board advisor, la Franco-allemande conseille les entreprises et leurs dirigeants sur leurs stratégies de développement - notamment outre-Rhin - et les accompagne sur place dans leur déploiement, mode d’organisation et expansion.
Pendant plus de 30 ans, elle a contrôlé - en tant que directrice générale et CFO - des milliards de chiffre d’affaires et était responsable de milliers d'employés dans des entreprises telles que Daimler, Pfizer, Kraft, Pentland, Goodyear-Dunlop et Sanofi.
La polyvalente est un agent de changement expérimenté et considéré comme une pionnière de la transformation numérique. Elle est une conférencière et une auteure recherchée.
La stratège
Toute révolution commence par une vision – et finit par être rentable. Telle est la maxime d’Evelyne Freitag, qu’elle soit au comité de direction ou au conseil d’administration. L’impressionnant bilan de sa carrière : mise en place du réseau européen de concessionnaires Smart et développement de concepts de mobilité, activités de fusion et d’acquisition pour debis en Europe, lancement de la stratégie de distribution directe en pharmacie pour Pfizer, développement d’une efficiente organisation multimarque chez Pentland, transformation des activités et nouveaux modèles d’entreprise numériques chez Goodyear et Sanofi, investissements dans la santé numérique et les sciences de la vie dans le cadre d’un partenariat public-privé avec le Land de Hesse pour Future Capital AG ainsi que des objectifs de durabilité accrus pour le fond de pension de Hoechst et plus récemment pour le précurseur en technologie solaire et d’hydrogène HPS Home Power Solutions et la banque KfW IPEX-Bank.
L’experte financière
Qu’il s’agisse de laboratoires pharmaceutiques, d’automobiles, de technologies de l’information ou d’infrastructures critiques, de biens de consommation ou d’assurances et de banques, Evelyne Freitag est active au niveau international dans divers secteurs. Pendant plus de 30 ans, la dirigeante internationale a assumé des responsabilités commerciales en tant que directeur général et directeur financier et connaît les défis opérationnels et stratégiques des sociétés à forte croissance cotées en bourse et de leurs filiales. Elle a géré des milliers d’employés, assuré leur efficacité et croissance et contrôlé des milliards de chiffre d’affaire chez Daimler, Pfizer, Kraft, Pentland, Goodyear Dunlop et Sanofi. Elle assume également des mandats au sein de divers conseils d’administration – de PME ou start-ups numériques à l’un des plus grands fonds de pension d’Allemagne ou encore d’acteurs clés dans la transformation et l’atteinte d’objectifs de développement durable – et, en tant que présidente, à plusieurs reprises des responsabilités stratégiques et juridiques.
La motrice de l’innovation
Où mène le chemin ? Que fait l’internet des objets ? Quels modèles d’entreprise survivent dans un monde en réseau numérique? Les objectifs de développement durable et les questions sur l’ESG n'apportent-ils que des exigences supplémentaires en matière de reporting ou cachent-ils également des opportunités pour les entreprises ? Comment conduire les entreprises vers un avenir globalement imprévisible et incertain ?
En tant que pionnière de la transformation numérique et agent de changement expérimenté, Evelyne Freitag a réalisé des réorganisations complètes, des intégrations d’entreprises ainsi que des transformations et changement fondamentaux, en convainquant et en inspirant les personnes concernées.
Très jeune déjà, elle a participé à l’introduction du concept innovant de mobilité de la SMART et a développé avec son équipe le modèle révolutionnaire du « pay per use » (facturation à la consommation).
La cosmopolite
Les frontières sont là pour être franchies : Depuis le début de sa carrière, la Française d’origine a travaillé en Allemagne, en Autriche, en France et en Suisse pour des groupes anglais, allemands, américains ou français. Elle fait avec assurance la navette entre les parties prenantes les plus diverses, qu’il s’agisse de fondateurs ou d’investisseurs, de clients ou de fournisseurs, d’employés ou d’autorités locales. Evelyne Freitag fait également preuve à plusieurs reprises d’un engagement social, en tant que conseillère du secteur public et des entreprises dans le cadre de son rôle de Conseillère du Commerce Extérieur de la France en Allemagne, en tant que directrice générale de la Fondation Hertie sur les questions de diversité, au sein du conseil consultatif féminin de la HypoVereinsbank sur les questions sociales ou en tant que directrice du conseil régional Rhin-Main de la « Financial Expert Association » sur les questions de conseil de surveillance.
La conférencière
Evelyne Freitag publie des articles et commentaires dans des journaux et livres économiques et donne des conférences et des discours d’ouverture lors de congrès financiers et économiques. Elle se concentre sur des sujets tels que la numérisation, le leadership, l’innovation et les modèles d’entreprise et de financement durables, ainsi que le développement de la gouvernance et de la conformité dans les organisations :
Comment assurer la durabilité et la performance dans tous les domaines ? Comment mettre en oeuvre concrètement les principes et directives de l’ESG (Environment-Social-Governance) ? De quelle diversité et nouvelles compétences et de quelles formes d’organisation les entreprises tournées vers l’avenir ont-elles besoin ? Et que signifie la transformation numérique ou une stratégie de développement durable pour nos modèles d’entreprise et notre monde du travail ?
Administratrice indépendante & Board Advisor
CONSEILS D’ADMINISTRATION & DE SURVEILLANCE
Board Advisor Family offices et fondations depuis 2022
KfW IPEX-Bank GmbH depuis 2022
Membre du Conseil de surveillance, des comités de crédits et de risquesHPS Home Power Solutions AG depuis 2022
Membre du Conseil de surveillanceIVA Valuation & Advisory AG depuis 2023
Vice-présidente du Conseil de surveillance
Pensionskasse der Hoechst Gruppe VVaG 2017-2021
Présidente du Conseil de surveillanceFuture Capital AG 2017-2021
Membre du Conseil de surveillanceeuromicron AG 2016 -2019
Présidente du Conseil de surveillance
AUTRES COMITÉS
Conseillère du Commerce Extérieur de la France (CCEF) depuis 2019
Secrétaire Générale Bureau Allemagne
Fondatrice et animatrice du Groupe d’expertise Santé AllemagneFinancial Expert Association (FEA): Membre depuis 2015
Directrice Conseil régional Rhin-Main (2015-19)Club des Affaires Franco-Allemand, Membre du club de la Hesse depuis 2017
HypoVereinsbank: Women’s Advisory Board 2015-2019
EXPERIENCE MANAGÉRIALE & OPERATIONELLE
Sanofi 2017 – 2022
Membre du directoire et Directeur financier
Région Allemagne, Suisse, AutricheGoodyear Dunlop 2011 – 2017
Directeur Business Transformation EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique)
Directeur général/Directeur Financier Allemagne, Suisse, AutricheGemeinnützige Hertie Stiftung 2009 – 2011
Directeur général de berufundfamilie gGmbHPfizer Deutschland GmbH 2002 – 2009
Vice-présidente Finance & Supply ChainPentland Deutschland GmbH 1998 – 2001
Directeur général/Directeur FinancierDaimler Group 1991 – 1998
Project Manager Smart Car & mobility
European M&A debis Systemhaus
Daimler Group Planning & Strategy
Mercedes Usine SindelfingenKraft Jacobs Suchard, France 1989 – 1991
Controlleur de Gestion Confectionery Division
Une sélection de publications voir tous les articles
Le conseil de surveillance a besoin de lunettes 3D pour voir clairement les risques cachés
Nous parlons de l'interdépendance internationale et de ses risques, des opportunités et innovations possibles grace au transfert d'un secteur d'activité à l'autre, des facteurs de succès pour un travail effectif au sein de comités et conseils de surveillance, des compétences requises de ses membres et de l'éthique.
Parce qu'au final les lunettes 3D sont plutôt des lunettes 3P : Profit, People et Planète!
Les conseils de surveillance et d'administration doivent garder un œil sur toutes ces dimensions.
Pourquoi les conseils de surveillance doivent-ils se réinventer?
La responsabilité est grande, l’imputabilité parfois plus élevée que la rémunération : les exigences envers les conseils de surveillance sont de plus en plus grandes. Qu'est-ce que cela signifie pour leur travail ? Pour Evelyne Freitag, directrice financière et administratrice indépendante, il faut un travail d'équipe courageux entre spécialistes plutôt que des discussions harmonieuses au coin du feu.
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L'Allemagne, la France et toute l'Europe sont confrontées à de nombreux défis. Nous devons les relever. Et cela demande de la rapidité, du courage et de la persévérance. 60 ans, c'est la raison d'un très bon bilan. Mais ce n'est pas la fin, seulement le début ! Les 60 ans du Traité de l'Elysée ne sont que le début et le fondement de la transformation européenne !
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Le monde des affaires de demain n’a pas nécessairement besoin de produits révolutionnaires mais d’innovations dans les modèles, les structures et les processus d’entreprise. Le plus grand potentiel d’innovation des entreprises se situe dans le domaine de la gestion. Qui serait mieux placé que le directeur financier pour tout repenser et pour piloter et financer l’innovation avec des stratégies créatives ?
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Faut-il un combat de générations entre jeunes et vieux dans les rangs du management ? Cela ressemble à une révolution, mais le combat est inutile. Les quinquagénaires d’aujourd’hui ont une grande expérience en terme d’innovations.
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« Tout le monde doit apprendre à gérer les incertitudes. Mot clé : la gestion des risques. Il ne s’agit pas d’éviter à tout prix les risques. Au contraire. Nous devons prendre plus de risques. La résilience en tant que facteur de réussite fait partie de la nouvelle normalité », déclare Evelyne Freitag.
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Face aux avancées technologiques et aux responsabilités croissantes, les directeurs financiers se préparent à davantage de pression et de changements à venir. Dans cette interview, nous découvrons de nouvelles idées sur les rôles des directeurs financiers, avec de nouvelles exigences sur leur temps, comme la numérisation des activités commerciales critiques et la gestion des régulations, en plus des tâches financières traditionnelles.
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