Ode an die Freundschaft - 60 Jahre Elysee Vertrag sind erst der Anfang und Grundstein für die europäische Transformation

Deutschland, Frankreich und ganz Europa stehen vor vielfältigen Herausforderungen. Die müssen wir anpacken. Und dafür braucht es Tempo, Mut und Durchhaltevermögen. 60 Jahre sind Grund für eine wirklich gute BIlanz. Sie sind nicht das Ende, sie sind der Anfang! 60 Jahre Elysee Vertrag sind nur der Anfang und der Grundstein für die anstehende europäische Transformation!

Der Aufsichtsrat braucht eine 3D-Brille, um versteckte Risiken klar zu sehen

Hier geht es um internationale Verflechtung und ihre Risiken, Chancen und Innovationen durch Branchenmix, Erfolgsfaktoren einer guten Gremienarbeit, Kompetenzen im Aufsichtsrat und Ethik.
Denn am Ende ist die 3D-Brille eher eine 3P-Brille: Profit, People und Planet! All diese Dimensionen müssen Aufsichtsräte im Blick haben.

Rollenwandel der CFOs: vom reaktiven Mitgestalter zum proaktiven Top-Transformator

Diverse Krisen erschüttern die Unternehmen. Wie gehen die CFOs damit um? In dem "CFO Expertentalk" wurde klar: die Vielfalt an Themen und die GEschwindigkeit der Veränderungen bringen eine exponentielle Komplexität. CFOs sind aber Veränderungen und Unsicherheit gewohnt. Mut und Entschlossenheit sind mehr denn je gefragt!

Drei Tugenden, um Krisen und Nachhaltigkeit zu balancieren

Interessenkonflikte zwischen Krisenbekämpfung, ambitioniertem Klimaschutz, beschleunigter Energiewende und dem Erhalt von Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum in einer globalen Welt sind für den öffentlichen wie auch den privaten Sektor zu einem Prioritätsalbtraum geworden. Aber statt Churchills legendärem „Blood, Sweat and Tears“ können wir immer noch „Speed, Courage and Backbone“ zeigen und wagen „unperfekte Entscheidungen zu treffen“, wie de Gaulle einmal sagte!

Warum sich Aufsichtsräte neu erfinden müssen

Die Verantwortung ist groß, die Haftung mitunter höher als die Vergütung: Die Anforderungen an Aufsichtsräte steigen. Was bedeutet das für deren Arbeit? Mutiges Teamwork von Spezialisten statt harmonischer Kaminrunden ist gefragt, findet Evelyne Freitag.

»Wie förderst Du Diversity im Unternehmen und als Aufsichtsrätin?«

Gespräche mit Denkern und Machern, Podcast Folge #10

Wir sprechen über das «Büro von morgen» in einer Zeit nach Corona, die positiven Effekte von Home-Office als Motor für Weiterbildung und woher sich Evelyne Inspirationen für die künftigen Art zu arbeiten holt. Wir sprechen darüber, wie ein Weltkonzern geführt wird und wie man damit umgeht, in der Matrix mehr als einen Chef zu haben. Evelyne gibt einen Einblick, wie gute Arbeit in Aufsichtsräten gelingen kann und wie man Frauen und Diversity in einem Unternehmen fördern kann. Und nicht zuletzt erfahren wir, wie es ihr selber gelungen ist, Familie und eine erfolgreiche Karriere zu vereinen.

Der Weg zum Covid-19-Impfstoff ist für Pharmaunternehmen riskant

Auf dem Weg zum Impfstoff gibt es viele Hürden. Welche Risiken und Nebenwirkungen die Entwicklung eines Corona-Vakzins birgt.

Zickzack ist das neue Straight

Das Jammern über Fachkräftemangel führt auf die falsche Fährte. Gerade in Deutschland ist der Glaube besonders ausgeprägt, es brauche für alles Spezialisten. Stimmt nicht: Wir brauchen kluge Köpfe mit Mut und Phantasie.

Ein Rat an die Generation Y: Fragt nicht, was ihr dürft!

Braucht es in unseren Management-Etagen einen Generationenkampf jung gegen alt? Es klingt zwar nach Revolution und Aufbruch, doch der Kampf ist unnötig. Die heute 50-Jährigen haben eine Menge Erfahrung mit Innovationen.